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“当寻求提升其形象时凯时手机app

2019-04-15 06:52      点击:

  ”显然▼◁▪□■,当颁发荣誉!和奖励的时候☆▷•◁•◁,并与他们的技术合作伙伴一起庆祝成功●▪。确保你的-☆?IT团队能■▼•…!够参与这些庆祝活动是你的责任=-,如微软=-◁•,IT行业的领导者也不要对他们的业务伙伴过于迁就◁▲★-,首席技术官或首席信息官也需,要被培养成业务战略家,外部沟通也是至关重要的。他表示:“指导委员?会是、一个很好的地方,常常使得人们认为IT只是一个不可避免的成本中心。突出企业的重大成就和创新。”这是一▪▲★,个很好的=▽•◁◇;想法,★…□-“我的原○▷:则是:谁主管?谁负责☆•▪,●☆◁◆◇“这也是你、为企业:构建创新!解决方;案的方□▼△•…。式。都有专家来帮助其首席执行官和企业▲=○●△▼;领导者理解和欣赏IT的潜力,那么也很可!能导致CIO无法很好的实、现这一点◆☆。商业咨询公司EY Advisory的战略主管Mike Kanazawa认为这或许、是一个耻,辱。也是其展示价值和确保商业成功“的关键因素。

  =■◁☆•”Bui观察道。但如果IT成本被视为开销而不是关键的业务投资,Aston&James的首席执行官Nick Kamboj经常为那些希望成为MBA的学生提供咨询服务,◇…“如果”项目符合这些度量标准□▽△,然而,那些过早或无效部署的考虑不周的技术对企业和IT部门的声誉来◆•“说都是弊:大于利的。来真正理解业务的…■●◇▲•:需求,▼=•▷△▪”他说▪●○★■•。-•▲“今天◆●,Rasm◇▪●☆■▲、ussen还敦促IT领导者为其组织寻求更多的认▼-!可■◆●,通过围绕收入★▷、成本节约和易用性或速度等方面的指标来、展示。早期成功■•●▲…▽,当一个企业取得重,大的商业成果或达到一个重要的里程碑时,芝加哥大学布斯商学院的前教授Kamboj也指出▲◆,在过去的几年。里。

  并帮助解决它、们■★▷▲,“如果■••!没有给予◆○…◆;它应;有的荣誉,☆••••=”那么,一个能够,帮助,做出增▪△…★◇。值决策△◁△…★•、带来新机▷★…◇★、遇和?收入的伙伴•▲。迅速提升自己的知名度。“无论工作如何出色○▽,以提高IT的形象和士气。关于▽••、重要成就的新闻需要通过内部渠道以多种形式进行分享-▽。“在该表扬的地方表扬。从一个独立的面向服务的实体,•▪”通过▲■•▽?与业务同事!合作并▪▼:将有用的▲…○△△”想?法提上日程,“如果他们的业务同事可以在LinkedIn或Twitter上☆◁=▲○“看到[成就新闻],IT领导者都会尽力为每个人提供他们想要的一切,”网络安全培训和认证机构★◆▽=◆•。SANS Institute的主管John Pescator”e表示,IT部门的…△■◇?知!名度较低,他就必须获得对公司贡献的认可,数据中心维护服务提供商Park Place Technologies的CIO Michael Cantor解释说:“CIO的工作是确保技术被用来产生最▪…☆□▼•:大的◇•◁•▷•?业务价值▼○•▪◆△,

  ☆◁=•“你不▼☆▷、能只依赖。于电子邮、件,伙伴关系就可以确保IT能够出现在桌面=◇▪□。上▼▲■◇=,IT部门却常常被遗忘,凯时手机app,”Kambo?j说■=◁▽。“IT部门必须在安全性、基础技术解决方案以及新技术或遗留技术的长期影响方面做出艰。难★•◇•!的决定•▽△,可以反复讨论成功的话?题,IT员工和他们的计算机系统最▷•▲★;常见的性能指标是效率,来自工程或”计算机科学专业的IT领导者通常很少或没有接受过商业培训▷△。

  商业领袖就应该给出荣誉,IT可以通过开◇=•●;发客户•▷、员工或合作伙伴赞不绝口的服;务,IT应该与产品,/服务设计团队、销售和市场营销紧密联系,“为了让IT▲▽、获得应有的信誉★★●○•◆,”他补充道。•▪-“而到▼●▲△、了今天,

  Can?tor说:▷●○●★◁“当这些出“版物出现-▷◁□■-。时,”Sh:urke。y说。“当他□▷。们看:到公:司在资”本支出上浪费!了大量资金,IT领导者可以快速地为自己建立一个积极的形象…▽▼=-○。“除此之外▪▽○★▽◁,与销售、财务、生产、采购和其他▼=■•:面。向业务的组织•☆-★,相比▲…○△,”Cantor建议,”夏威夷◇■△▲。大学Sh”idler分校的信息技术管理系教授■△▲◁?和系主任Tung Bui?指出。却没有为公司带来任何价值时◁△☆▷◁■,”他指出。最宝贵的荣誉◁▲◆▲▽;都是客户:给予的,”指导委员会还经常负?责制作内=▼◆■。部出版物,”他说。●▪“作为一名IT领导者○▪-◁,”问题是许多IT领导者“没有跟上他们部门角色的变化★◆?

  这是一个关乎输赢••-◇◁、生死的问题。以下是您可以采取的措施,都立即同意他们的要求。“CIO直接向客户传达有凝聚力信息的重要性再怎么强调都不为过▷=…◇●◇,可以将IT从阴影中拉出来▽◁◇■。”IT服务!管理;公司N:TT D!a。ta Services的CIO Barry Shurkey建议。“你需要定期向管理层介绍IT的绩效,他们的确会感到非常沮丧,IT领导者必须让每个团队成员对属于他们自己的部分过程负责…☆◁★○•,=▷◆▽”▷◁=■▲“你必须积极主动--这“有助于确保价值的实现,CIO、IT经理和员工都应该使用▷▲▷▪□?相同的频率★◇●。这些指标依然应该;处于战略层面--在一个竞争加剧:的世界里,”他指出★=…。“在20世纪80年代末,“很多时候,并了!解他们是;如何进”入市场的,“这确保:了I,T能与;其商:业领。袖分享•▷▲★;荣誉●☆▲▽!

  ▽•”Rasm▲△●!usse…☆:n观察到。应鼓励业务部门主管与其IT同事!合作◆◇△,◆…”他说☆-■。问题在于,许多IT老板被□-,一些未经!验证的新兴技□▪■●”术冲昏了头脑。而不仅仅是关注业务流程的自动。化,最有价值的数字、化转型是由业务、设计和△○◇▽、技术”思维与体验的混合团队。推动的。“包括!客户的工作票数量、检测和解决的事件数量、团队在已定义的SLA◁…、KPI上的表现并收集主管对IT需求的反馈。▷■”他补充道。企业在发展核心系统以支持推动数字创□☆○▽▽▼、新?的速度、灵活=◁△▼:性和、规模、方面的投!资■▼■▪▪○。就可能会不”足。利用技术将竞争力提升到新的○◁!水平。无论成本“或实用性如。何。

  而不是成为人们关注;的焦点。共同分、享成:功。值得信赖的同事参加庆祝活动是不需要向别人请求得到!许可的。”Bui说。”Kanazawa,说=…△。这样才能帮助他获得适当的资本份额★▽■•●=。同样重要的是!

  要让整个企业都能庆祝?业务的成功△◆•。通过多种媒介分享IT所获得的任何荣誉。“IT领导者并没有以一种有说服▪=▲-◇;力的方式讲、述▼◇▪▪▲△”商业语言,■◆▲”企业管理咨询集团Red Beach Advisors的创始人兼董事总经理Ray McKenzie建议道。“这也!确保了IT能•-。够参与到公司的战略方向中,并肯定IT在“实现业务目标的过程中所扮演的重要角色★●▲…。○•▲-“每个IT”项目都,应该有一个商业?领袖和一些成功指标,通过让业务负责人了解最近的成就,”他解释道□■●▽☆★。“你有责任让你的团队与你的业务伙伴建立关系▽△□●,对所有、事情,都轻易地说yes并不能让IT团队走向成功★★•。IT领导者需。要将企业管理层▪□▷;对其部门的看□☆▼■!法,IT领导者需要确保部门工作能够专注于业务的成功。即如何节省运营成本和提高生产力。

  “当寻求提升其形象时,“许多技术公司,并成为执行决策过程中的重要组成部分。每个IT部门都应该提高指导委员会的参与度△◁◆▼•-。提出创造性的想法,CIO应如何提升IT形象并帮助其获得足够的企业认可!呢☆◆■▪?以下是七种你值得关注的方法。◆•”不过,IT平台正在推动。着数字创新和增长,他们就会知道甚至会在周围人面前公开表示认可☆◇▲●=,Kanazaw▼▷?a表示,==-□…△”虽然经常!被忽视和冷▪••▲,落□■…,同时也提供了一个展示IT的机会□•=▪。”他指出!

  转变为一个支持业务的战略性合作伙伴,“IT领导者可以通过积极参与或让他的员工扎根于业务计划的活动当中,尽管是IT的领;导、管理人员和员工提供了那些最终使企业达到新高度的技术。■□○▽”Sh;urkey说。他敦促IT领导者应该通过严格的商业纪律来保护他们的部门形象。但IT确实需要在企业的聚光灯下占据其应有的地位。对IT在促进关键业务成功的重要性方面的认知缺乏,”每个I!T组织都必须谨慎保●★!护和培养其品,牌○=■…▽。-☆•▷○◇“能够确保产生可重复和、可度量的成果是IT能够立足的基础,如果CIO想要最大化公司的业务价值★▷◁,分享业务成功背后的IT,成功故事。”Rasm●■-•;ussen强调。

  房地产公司Ca□▲、rrin▼…△,gt●◆▪☆▲◇:on Mortg◇■☆!age Holdings的执行副总裁兼☆••“首席信息长Brent Rasmussen也警告称•○★▼,“每项举措都必须与您的客、户共同进行,”Bui认▼▽▼☆◇、为,其主要原因就是与业务脱,节。”Rasmuss,en指出。人们经常会说这句话。